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MODERN LOGISTICS CO.,LTD. OF CHINA RAILWAY NO.8 ENGINEERING GROUP
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物资供应中心多措并举,助力机构改革圆满完成
发表时间:2020-08-27   |  来源于:物供中心  |  作者:郭越  |  点击数:492 

随着物流公司改革措施的文件下发,“集中采购中心”正式更名为“物资供应中心”。为了构建权责明确、职能清晰的供应队伍,更好的增强员工工作的前瞻性和主动性,物资供应中心多措并举助力员工转变职能,尽快进入工作状态。

机构调整,整并管理部门

为了更好的适应中心发展,中心原来的六个部门,调整为四个管理部门,撤销电子采购部、经营一部。部门的整并,不仅提高了内部竞争活力,也提高了工作效率和工作质量。中心建立能上能下机制,通过工作岗位转换,丰富了员工整体的知识领域和操作技能,同时也营造各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。

夯实认知,提高业务水平

中心用以会代培的形式,多次组织学习《中铁八局集团现代物流有限公司物资采购管理实施细则(试行)》、《中铁八局集团现代物流有限公司物资供应管理实施细则(试行)》等重要文件,要求员工活学活用、学以致用,将物资供应工作中的业务流程与文件内容融会贯通,切实加强职能的转变与提升

职能的调整对供应工作提出了更高、更严的要求,中心部门主动谋划、统筹改进一是梳理岗位职责、廉洁风险等工作内容,经公司部门审核后印刷上墙张贴,确保制度管人、流程管事;二是加强与公司职能部门对接,调整线上、线下业务工作流程,保证无纸化办公流程有据可查,有迹可寻,确保调整后的工作循序渐进、稳中有序;三是根据现行有效的模板报表,结合实际工作,修改业务工作模板,保证在人员精简的情况下,合理分工四是整理存档资料,严格按档案资料管理办法,做好纸质版和电子版资料的装订、归档、移交工作。

安排部署,确保目标完成

中心根据生产经营目标和自身发展特色,对机构改革后的供应队伍做出了新的安排部署,一是针对近期公司相关部门提出的问题,中心各部门、物供站查找原因,分析存在的问题和不足,明确改进措施;二是围绕公司年度目标、年度重点工作安排及上级要求,全面梳理分析上半年各项目供应情况,做到用数据说话,用数据管理,用数据创新;三是针对重点业务开发工作情况,深入对标分析、未雨绸缪,与各公司项目提前对接供应措施及供应节点,在做好保供的基础上有效开展二次经营工作。 

编辑:赵宏瑜、程露

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